求人觀--“志存高遠(yuǎn) 誠信務(wù)實(shí)”

優(yōu)先選擇“能與企業(yè)愿景同頻、有自我突破欲”的成長型人才;把“品德可靠、作風(fēng)踏實(shí)”作為選人標(biāo)準(zhǔn)，建立從“履歷真實(shí)”到“價(jià)值觀一致”的全鏈條核查。

用人觀--“厚德載物 任人唯賢”

“以品德為基，以包容為懷”，強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的契合、具備支撐團(tuán)隊(duì)與企業(yè)長期發(fā)展的品格?！耙阅芰槌撸赃m配為要”，依據(jù)能力、潛力與貢獻(xiàn)分配資源。以“德”為根基，以“能”為核心，實(shí)現(xiàn)“德能兼?zhèn)洹钡挠萌碎]環(huán)。

育人觀--“工程師文化 以人為本”

將工程師視為持續(xù)成長的創(chuàng)造主體，通過技術(shù)實(shí)踐、文化氛圍與制度設(shè)計(jì)，構(gòu)建自驅(qū)型成長生態(tài)。提供專項(xiàng)技術(shù)精進(jìn)資源，支持工程師在核心領(lǐng)域成為專家，鼓勵(lì)跨領(lǐng)域協(xié)作，尊重工程師的求知欲與創(chuàng)造力，突破崗位能力邊界。

晉人觀--“合作共贏 成人達(dá)已”

通過合作實(shí)現(xiàn)共贏，在成就他人中完成自我實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建“不內(nèi)耗、共成長”的組織晉升生態(tài)，讓“成就他人”成為晉升的“隱形階梯”。

留人觀--“同行的人比要去的地方更重要”

用“情感歸屬”構(gòu)建連接，讓“同行本身就是意義”成為留人內(nèi)核，通過構(gòu)建高信任、強(qiáng)連接的同伴生態(tài)，讓人才因“與誰共事”而選擇留下。使大家在家的溫情影響下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。